当您不是主承包商时如何提供营销创新

对于吸收最新营销创新的内容营销人员来说，想象品牌转型的可能性令人兴奋。那么，当您的主要决策者害怕冒险或缺乏知情权时会发生什么？更糟糕的是，当您的品牌要求最高级别的创新内容营销策略，但负责执行的人不会扣动扳机时，您会怎么做？

这是一个常见问题，我在咨询工作中遇到的问题比您想象的要频繁得多。以下是对推动这种动态的更深入了解，以及中级营销人员可以采取哪些步骤来提供营销创新，即使他们没有做出决定。

创新与惯性：实际情况如何？

今年早些时候，我为一家财富 500 强博客制定了年度内容策略。Whatsapp手机号码列表 这是一个屡获殊荣的资产，我多年来一直在制定该策略。但是一个新的团队接管了管理层。

我的主要联系人是一位中级营销人员，他对内容营销的可能性感到非常兴奋。她跟随潮流，参加会议，阅读她能得到的一切，并观察谁在创造性地突破界限。他的老板要保守得多。他不确定如何在不危及工作的情况下承担营销经理要求的风险。

图片来源：以利亚·奥唐奈

很明显，这两个人很难围绕这个话题进行交流。他感到了创新的压力，但也感到不知情，也不愿意冒险在他喜欢的公司从事十年以上的职业生涯。当她接受高管的指示并将其转化为聪明的竞选创意时，她变得越来越沮丧，结果却被击落了。事实上，问题的症结——创新与成熟策略的安全性——从未被明确阐明。作为一个局外人，更容易进入、诊断问题并帮助探索当今各个层面的创新是什么样的。